Motivation och belöningar
I moderna kunskapsorganisationer är det inte maskinerna och det löpande bandet som avgör arbetstakt och kvalitet. I stället är man extremt beroende av personal som så att säga ”går på egen motor”. Det är t o m så att en persons motivation är den faktor som ger den säkraste prognosen på vad en individ kommer att uträtta. Arbetsmotivationen kan påverkas av ledarskap, arbetsinnehåll, organisationsutformning m m. Hur bereder man jorden för att skapa den bästa jordmånen för en hög arbetsmotivation?
Syften:
Innehåll:
Målgrupp:
Chefer och arbetsledare samt fackliga förtroendemän.
Tidsinsats och upplägg:
4 – 8 timmar. Föreläsningar kring existentiella och mentala faktorer som påverkar människors arbetsmotivation. Möjlighet att prova instrument för att mäta KASAM och diskutera olika behovsprofiler.
Syften:
- Att slå fast att människan är en behovsvarelse
- Att ge kännedom om moderna motivationsteorier
- Att diskutera olika former av belöningar
Innehåll:
- Presentation av ett antal behovsteorier (McGregor, Hertzberg, Reiss)
- Test av deltagarnas egna behovsprofiler enligt Reiss
- Diskussion kring olika belöningar och möjligheten att använda dem i ledarskapet
- Värderingsstyrda organisationer
- Genomgång av begreppet KASAM (Känslan av sammanhang)
- Presentation av frågebatteri kring personalens KASAM
Målgrupp:
Chefer och arbetsledare samt fackliga förtroendemän.
Tidsinsats och upplägg:
4 – 8 timmar. Föreläsningar kring existentiella och mentala faktorer som påverkar människors arbetsmotivation. Möjlighet att prova instrument för att mäta KASAM och diskutera olika behovsprofiler.
